Diversity, Equity und Inclusion (DE&I) sind heutzutage unverzichtbar – sowohl in der Gesellschaft als auch am Arbeitsplatz. Für uns bei familie redlich sind es zentrale Anliegen, die wir als Motor für positive Veränderungen nutzen. Unsere interne Diversity-Gruppe setzt sich mit viel Engagement und Leidenschaft für die kontinuierliche Förderung von Vielfalt ein und treibt DE&I-Themen aktiv voran. Kürzlich zog die Gruppe in einem ersten Diversity-Bericht Bilanz, legte Maßnahmen, Fortschritte und Potenziale offen. Werfen wir einen Blick hinter die Kulissen: Was haben wir bereits erreicht und was sind unsere Ziele?

Rückblick – Historie ausgewählter DE&I-Massnahmen

Unterzeichnung der Charta der Vielfalt

Bei familie redlich haben wir uns verpflichtet, Vielfalt zu leben und zu schätzen. Dies wurde offiziell, als wir im April 2021 die Charta der Vielfalt unterzeichneten. Diese Selbstverpflichtung, die unter der Schirmherrschaft des Bundeskanzlers steht, setzt sich für gleiche Wertschätzung und Förderung aller Beschäftigten ein – unabhängig von Nationalität, ethnischer Herkunft, Religion oder Weltanschauung, Behinderung, Alter sowie sexueller Orientierung und Identität. Hier geht es zu unserem Unterzeichner:innenprofil.

Entstehung der Diversity-Gruppe

Bereits im Februar 2021 hat sich unter unseren Mitarbeiter:innen eine motivierte Arbeitsgruppe zusammengefunden, um das Bewusstsein für DE&I-Themen innerhalb der Agentur zu schärfen und einen kontinuierlichen Wissenstransfer sowie Austausch zu ermöglichen. Gemeinsam mit Kolleg:innen aus den unterschiedlichen Bereichen der familie redlich identifiziert die Gruppe Schwachstellen, nimmt Bestandsaufnahmen vor, entwickelt Maßnahmen und integriert das daraus gewonnene Wissen nachhaltig in die Firmenkultur. Bei regelmäßigen Treffen werden Konzepte und Leitsätze erarbeitet, die auf den Inhalten der Charta basieren. Ziel ist es, die Agentur noch aktiver im Sinne einer diskriminierungsfreien Arbeitskultur zu gestalten und zu fördern.

Einführung geschlechtergerchter Sprache

Wir gendern einheitlich in unserer Innen- und Außenkommunikation und versuchen ergänzend möglichst oft auf geschlechtsneutrale Formulierungen zurückzugreifen. Auch die Level- und Stellenbezeichnungen sowie Bewerbungsprozesse wurden sprachlich entsprechend angepasst. Für unsere Mitarbeitenden hat die Diversity-Gruppe einen ausführlichen Exkurs zum Thema Gendern und den gesellschaftspolitischen Hintergründen erstellt. Dieser enthält auch Handlungsempfehlungen für die individuelle Beratung unserer Kund:innen.

Konkrete  Schritte in den Bereichen Rrecruiting, Mitarbeiter:innenführung und Unternehmenskultur

• Fortbildungsangebote zum Thema „Unbewusste Vorurteile“
• Anpassung flexibler Arbeitszeiten zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie
• Einleitung von Maßnahmen zur Analyse und Schließung des Gender Pay Gaps
• Beteiligung der Diversity-Gruppe an der Entwicklung einer firmenweiten Mitarbeiter:innenbefragung
• Bereitstellung von Informationen im Unternehmenshandbuch zur Sensibilisierung für die Dimensionen der Charta der Vielfalt

Ein Blick in die Zukunft

Konkrete Maßnahmen sind elementar für die Etablierung und Sichtbarkeit des Diversity Managements. Genauso wichtig ist es, die Förderung von Vielfalt als kontinuierlichen Prozess zu begreifen. Es geht nicht um ein Ideal, das es zu erreichen gilt, sondern um einen Zustand der Offenheit und stetigen Sensibilisierung für Themen des Miteinanders, der Chancengleichheit und des Verständnisses unterschiedlichster Diskriminierungsformen.

Um unsere Ziele im Bereich Diversity, Equity und Inclusion (DE&I) systematisch und wirkungsvoll zu verfolgen, hat die Diversity-Gruppe einen umfassenden Ansatz entwickelt, der auf drei Ebenen basiert:

Ebene 1: WOLLEN – Motivation und Sichtbarkeit

Ziel: Mitarbeitende für DE&I-Themen sensibilisieren und ein positives Bewusstsein schaffen.
Maßnahmen: regelmäßige Diversity-Events, Teilnahme an Diversity-Tagen, Präsentation von Best Practices aus den verschiedenen Teams und Bereichen

Ebene 2: KÖNNEN – Befähigung und Wissensvermittlung

Ziel: Mitarbeitende mit dem notwendigen Wissen und den Fähigkeiten ausstatten, um DE&I-Themen im Arbeitsalltag anzuwenden.
Maßnahmen: interne Fortbildungsangebote, Terminplanung mit Religions- und Vielfaltskalender, kontinuierliche Kommunikation über internen Diversity-Channel, Integration von DE&I-Themen ins Onboarding

Ebene 3: DÜRFEN – Gestaltungsspielräume und Richtlinien

Ziel: Klare Rahmenbedingungen und Richtlinien schaffen, um Mitarbeitenden Freiräume für die Umsetzung von DE&I-Themen zu geben.
Maßnahmen: laufendes und frühzeitiges Einbeziehen der Diversity-Expert:innen als beratende Instanz in interne Prozesse und Projekte, regelmäßige Updates und Kommunikationsformate, Integration von DE&I-Standards bei der Auswahl von Dienstleister:innen und Projekten

Wir sind stolz darauf, was wir in puncto DE&I bereits erreicht haben. Doch die Reise geht weiter: Gemeinsam setzen wir uns dafür ein, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem alle Kolleg:innen ihre Talente entfalten können und Diversität als Erfolgsfaktor wahrgenommen wird. So gestalten wir die Zukunft von familie redlich – bunt, vielfältig und erfolgreich.